2025年的定制家居江湖，当九大定制家居上市公司仍在大众化市场贴身肉搏时，我乐家居已悄然完成战略卡位——作为唯一锚定中高端赛道的孤勇者，这个刚刚在轻高定领域构筑起护城河的品牌，在20周年之际再次显露锋芒。2025开年即首发全屋高定，以"升级五大顶配"的组合拳，打造新一代私人高定级别的全屋定制产品，重新定义"高端定制"的边界。这个定位中高端的“少数派”，在20岁之际正式发起了"全屋高定"的价值革命，以不俗的野心搅动着全屋定制的行业格局。

从厨柜入场，挫折中攀登

时间拨回21世纪初，此时我国开始进入地产、人口红利期，人们对家具的需求变得旺盛，定制家居逐渐从发达城市逐渐向全国渗透。2005年，我乐家居以定制厨柜为切口进入定制家居市场，然而，初出茅庐的我乐家居面临的是一场看似无解的困局：珠三角产业集群滋养的欧派、索菲亚已构筑起品牌护城河，区域型中小企业如雨后春笋般涌现，不断瓜分着市场。

在那个供给端野蛮生长的年代，这家南京企业的“低价高质”策略显得尤为孤独：优质板材与更低的定价并未换来预期中的订单潮。彼时，市场没有打开，消费者对我乐家居这个新品牌缺乏认知度，不敢轻易尝试。“如何从市场中脱颖而出，和竞争对手拉开差距？”是彼时的我乐家居面临的最大难题。

挫折，并没有让我乐家居止步。经过市场调研，设计师出身的创始人团队洞察到，中端消费者对差异化设计的渴求远未被满足。他们认为，以审美为动因、追求更高品质的新兴消费阶层将成为未来家居消费的增长引擎。这或许是一个切入口。

于是，我乐家居创始人兼CEO汪春俊先生亲自带领研发团队闭关开发新品，他们不停打样、调试、改版，最疯狂的时候，一连三个月没走出过工作室，板材刚下产线，就直接在工厂样板间里安装，效果不达预期就推翻重来。就这样，他们连续打样了200套，最终研发出数款深受市场好评的创新产品套系。不仅如此，他们还首创防潮防水性能远超行业水平的钧瓷纹柜体，斩获国家原创专利保护。也是从这里开始，我乐家居不断夯实其原创设计竞争壁垒。

在产品创新的同时，我乐家居也重新进行了市场定位，靶向中端，并根据目标人群调整渠道策略。当行业还在价格战中内卷时，我乐家居用事实证明：极致的产品体验本身就是最好的销售语言。焕然一新的我乐家居吸引了众多经销商，加盟店销售网点迅速突破100家。而后，伴随亚洲首家2500㎡旗舰店落成，加盟店销售网点迅速突破500家，我乐家居在巨头林立的战场中撕开了属于自己的突破口。

有舍必有得。摒弃低端市场，我乐家居逐渐凭借原创设计优势在中端市场站稳了脚跟。

厨全混合时代，率先布局

尽管以错位竞争策略在中端市场初获成功，我乐家居也没有放弃夯实自身实力。

为了使产品标准和国际接轨，我乐家居签约Macro Bortolin、Karim Rashid、Alfredo Zengiaro等8位殿堂级设计大师，推出重磅产品哈布斯堡、丝丽卡、托斯 卡纳、诺特、普瑞达、美帝琦；同步升级产品品质，以E0级环保柜体+进口五金的组合刷新行业标准。

与此同时，为打破中国家居制造“大而不强”的桎梏，我乐家居在南京溧水投建31万平米超级工厂，引入领先世界的温康纳Pin系统3D膜压技术、德国IMA全自动生产线，并且与IBM、SAP建立长期战略合作，一步步完成从1.0到4.0的数字化体系构建，同时还自主开发了行业首套智能分拣系统，实现效率3倍跃升，成为当时中国首批能够实现个性化柔性定制的企业之一。

时间来到2015年前后，家居行业迎来分水岭。消费者不再满足于单一空间定制，?